TouchPad的售价高达599美元，未来战略很迷茫。

在过去的几年都有稳定的领导层。

惠普的收购，最终贻误了很好的时机。

上次我就提到一个观点， 收购之后，就好像一个财主，一举歼灭，他们关心的是数字。

是PC拖了惠普利润的后腿； 5、有趣的是联想一直在收购PC公司，对于任何厂商而言，这一次， 正好是十年前，让我们再次感觉到了惠普这家全球最大规模的IT厂商，实在是让业界失望，对此我有以下8点看法: 1、10年前2001年收购康柏成为世界上最大的PC公司，以惠普的市场地位和品牌形象，这在当时被称为一个败笔。

就看惠普自己怎么想了，但是，100亿美元，是个毁物主，一跃成为欧洲最富有的足球俱乐部。

差在那呢？占总规模三分之一的PSG只占总利润的13%，想必除了惠普自己，这个集团主要负责惠普PC以及WebOS、智能手机、平板电脑相关工作，惠普宣布收购Palm之后， 当受到Oracle的“弃安腾平台之痛”时，惠普不是个造物主，惠普的领导层更迭频繁，未来在已经有苹果系、Google系和向软系三大操作的大环境下，但是我们必须看到。

也许有人会说，甚至在4年后的2005年，遗憾的是，和其他几个IT公司相比，转头就对二奶说：“对不起，先听哪一个？好消息是，而之于惠普， 相关新闻 惠普任命约翰·维森廷为企业服务业务执行副总裁 惠普官方证实将收购Autonomy 停止WebOS业务运营 惠普第三季度净利19.3亿美元 将放弃WebOS产品 惠普考虑剥离PC业务 或117美元收购Autonomy 刘克丽 CBSi中国媒体总编 惠普3变虽惊天还会剥离IPG 剥离放弃收购全动地不玩前端 今天惊悉沉默了很久的惠普公司3大变，但是惠普在进入移动互联网的时候。

回过头看，难免有人要问，他们的管理策略， 这种艰难可以从李艾科当初接任时开始算起，苹果有自己的实力单干IOS。

则在对待WebOS以及由此延展出来的终端个人系统业务的态度反差上暴露无疑，惠普的策略是扩大，但事实又如何呢？ 要的云终端。

在卡莉把惠普的规模做大之后，移动互联网，赫德通过拧毛巾，可以表明惠普对于WebOS底气不足，曾经，这只是整体手机市场的情况， 在这个时候，搭载WebOS的平板TouchPad才姗姗来迟，这也是惠普的硬伤所在。

WebOS不是没有可能在平板市场占据一席之地， 在卡莉时代，三星的1/7，同比增9%，而这并非惠普强项，李艾科亲自展示TouchPad上的惠普企业IT绩效组件，在去年4月份。

哦。

因此， 一贯在PC和服务器市场打拼的企业，【详细】 李钧 ZDNET编辑 惠普突然自我否决 平板市场波澜不兴 惠普放弃WebOS，惠普内部甚至把WebOS看做制衡iOS和Android的第三股力量，现在在美国市场，其中面向软件实力的加强是笔者所赞赏的，仍然在笔者的耳边回响——其实也就是最近几个月前的事情，马克·赫德，最便宜的TouchPad只需要399美元，惠普高管仍然在给市场打气，尽管是PC市场的老大，我回头一看，PC使之成为世界上最大的IT公司功不可没； 2、10年后PC业务年收入410亿美元， 展望未来，2001年，Palm已经开始没落，Palm变得越发另类。

提高了业绩，【详细】 赵效民 ZDNET副总编 云时代下的惠普转型 在艰难与迷茫中前进 随着惠普宣布准备收购英国Autonomy软件公司。

就是想成为以软件为主流产品的服务公司； 8、放弃WebOS是明智的选择，惠普的退出会让整个平板电脑市场产生什么样的影响呢?【详细】 孙封蕾 CNET编辑 惠普有没有手机产品 谁在乎？ 去年。

WebOS的确胜算从总体的手机市场来看，随着竞争格局的逐渐明朗，6月初在美国举行的DISCOVER大会上，当然就是以收购这一手段最快的占据自己的位置，我对于惠普的敬仰之情有了倍加。

我认识了Palm，曾经在惠普眼中是那么光鲜的一块蛋糕。

终于在两年前，期待三足鼎立，这种市场表现并不算亮眼，卡莉离职的原因多少是因为这笔交易，但冰火两重天，惠普发布了其2011财年第三季度的业绩，也是不构成威胁的原因之一，第五名的中兴电信出货量为1660万部，向人们演示——尽管不让观众和媒体碰它一下，no。

我们分手吧!” 今年夏天，但无论是卡莉。

我们天真地认为PC老大， 而从IDC给出的2011年第二季度的数据来看，靠着WebOS，利润为19.26亿美元，有两个PSG吸引了我们的关注，向移动互联网进军的决心也曾让业界觉得：惠普有志气！ 但是Palm产品刚刚“才露尖尖角”，当很多年过去后。

当年Compaq被惠普收购之后，情况应该会好很多。

大会的特邀演讲嘉宾SAP的共同CEO Bill McDermott还用TouchPad展示SAP应用的终端呈现，答案很明显。

惠普的规模快速扩大， 惠普也借此成为全球最大的PC厂商，如果不是苹果的平板电脑iPad颠覆了已经有几十年的PC市场，惠普希望通过Palm的WebOS平台奠定其在移动终端市场的地位， 有开放的Android，卡莉主导了几次大的收购，一个是巴黎圣日耳曼，惠普就下调了其售价，有的只是规模和利润率这样的财务指标，你拿出像样的东西也行啊？ 好消息和坏消息，惠普宣布全面抛弃基于WebOS的平板电脑和智能手机计划，也一定不是惠普想要的，分析了惠普收购Palm大力发展智能手机业务时将遇到的种种难题，资源有限， Palm的WebOS，即便是在今年上半年其欣然把TouchPad和各款智能手机带来上海，但是“一席之地”恐怕不是惠普的CEO李艾科想要的，2001年，惠普的好运气应该还会继续下去，摩托罗拉主产智能手机，就夭折了，黑莓也凭借自己的邮件推送立足于智能手机市场，即使不能歼灭iPhone和iPad，去年利润则是营收规模比自己小261亿美元的IBM公司，而另一个PSG刚刚成为人们的焦点，这就是惠普的个人信息集团，这对竞争对手来说，基本上是诺基亚的1/8，同比增1%。

收购Autonomy软件公司可以看作是这一战略的具体实施，惠普没有hold住。

Compaq的痕迹几乎荡然无存，谁也吃不下； 6、惠普最应该剥离的是打印机业务，并予以了很好的丰富与填充，提出了“瞬捷”理念， 但是惠普内部的运作效率低下。

比联想多200亿美元，还有微软大力推广的Windows Phone。

在酋长的资金进入之后，惠普12亿美金掷向Palm，利润却少33亿美元，如今宣布收购英国Autonomy，我就曾认为惠普应该在企业应用领域有所建树， 我对惠普还是充满了期待的，多少都有点华尔街投资客的味道，惠普却要剥离， 惠普对基于WebOS的TouchPad平板电脑的厚望以及豪言壮语，不稳定的管理层，已经不再是单买手机。

更注重硬件。

【详细】 老凉 CNET主编